2024年1月3日，高森員工從五湖四海匯聚到公司召開2024年元旦工作會議。

    總經理孫偉先生給大家做了《調整組織機構，優化工作流程；加強人才培養，助力區域建設；全員共同努力，實現二五目標》的工作報告。從2019年至2023年高森已經實現了短期的戰略規劃：深耕客戶細分行業，打造細分行業品牌影響力，布局產業鏈，成為技術領導型企業，營業額突破2個億！

    2024年是高森第二個五年計劃的第一年，為了實現高森長期的戰略規劃：依據樣板進行市場裂變，全面追趕國外品牌，成為國內市場的真正的第一品牌，營業額突破5個億！高森(sen)的(de)實施方(fang)案是：一、堅持品(pin)牌戰略；二、調(diao)整組織架構；三、合(he)理分工，優化(hua)(hua)工作流(liu)程；四(si)、加強團(tuan)隊建(jian)設；五(wu)、繼(ji)續(xu)發揮(hui)共享精神，制定科學的(de)分配和(he)激勵機制；六、不(bu)斷升華公司文化(hua)(hua)理念，提升價值觀，實現永續(xu)經營。

    公司評選出2023年度十名優秀員(yuan)工，他(ta)們(men)都在(zai)各自不同的崗位表(biao)現優異，成績突出。公(gong)司領導(dao)上臺給他(ta)們(men)頒(ban)獎！

    各部門經理和七大區域的負責人都上臺發言，按照公司的既定目標來規劃2024年(nian)的工(gong)作方(fang)向。孫(sun)總勉(mian)勵(li)高森(sen)的所(suo)有員工(gong)，要明白生(sheng)而為人(ren)的責任，要全力(li)以赴追(zhui)求(qiu)幸福(fu)圓(yuan)滿(man)人(ren)生(sheng)，要永遠地心懷感恩！

   ; 我們相信在公司高(gao)層的(de)正確領導下，我們一定(ding)能實(shi)現第二個五年計劃(hua)的(de)目標！